今年以来，受上游原燃料价格高位运行、下游钢铁需求整体偏弱的双重因素影响，钢铁企业经济效益明显下滑，行业各项经济指标呈现下行趋势。面对复杂严峻的经济形势，泰山钢铁将如何危中求机、化危为机，继续向着高质量发展的目标不断迈进？

在9月2日的集团调度会上，董事长、党委书记王永胜强调，面对当前形势，全体干部职工要在提高思想认识的同时狠抓行动落实，切实把“提质提效 降本节支”作为当前的重要工作来抓，广大干部职工要以“学创”活动为引领，坚持横向对标、纵向对比，认真总结分析，明确工作举措，压实工作责任，将集团公司各项工作任务扎实细致地往前推进。

8月29日，集团下发了《关于开展“‘学创’领航 提质提效 降本节支 实现企业高质量发展”活动的通知 》，这是我们应对严峻形势的“泰钢方案”，也是我们当前及今后一个时期的重点工作。

当前，公司上下已经迅速行动起来，严格按照公司党委和董事局的决策部署，坚定不移地以“学创”活动为抓手， “以经济效益为中心”，强化经营管理，深挖内部潜力，扎实推进全系统、全流程“提质提效、降本节支”工作。

提升效益：推进产品结构优化，重点在开发高附加值产品和满足客户个性化需求上下功夫。

复杂的钢铁市场行情，正在加速企业的优胜劣汰，在此背景下，不断优化产品结构、提高市场竞争力成为化解危机的关键。

集团公司党委成员、总经理邵书东在采访中告诉记者，在优化产品结构方面，集团公司正着重从两个方面入手，一方面是找准市场定位，掌握用户需求及产品升级趋势，发挥我们产销研一体化运营优势，从挖掘技术含量高、附加值高的产品订单入手，持续加大技术创新力度，提升品种质量，培育和打造具有市场竞争力的核心产品；另一方面是创新营销模式，优化客户群体，提高直供比例，与终端客户建立稳定的合作关系，本着以“客户为中心”的宗旨，充分运用我们全产业链的个性化定制优势，满足客户的个性化需求，为客户提供增值化服务，加快实现集团由生产型制造企业向服务型制造企业转变，不断扩大企业的盈利空间，提升经济效益。

深挖内潜：把控原燃料采购和生产配比，坚持渠道优化和配料结构优化相结合。

在钢铁生产的整个流程当中，铁前成本占到总生产成本的70%以上，全力抓好铁前配料工作成为我们当前首要降本方向。

近期，集团公司正积极引导铁前各单位“走出去、请进来”，认真对标先进企业和先进指标，在以生产指标和产品质量稳定为前提的情况下，进一步深化炼焦配煤、烧结配料和高炉配矿为重点的原料结构优化工作；同时协调采购部门加强“供产联动”，根据生产单位和销售部门的计划和需求，准确研判市场走势，广泛挖掘各类资源，充分满足配料结构要求，努力实现降本节支最大化。

降本节支：聚焦降低运营成本，持续优化库存管理，提高资源利用率。

持续优化库存结构，实施低库存管理，减少资金占用率，也是集团公司节支降本工作的一项重要工作。记者了解到，目前正由生产安全部牵头，重新组织确定经济库存定额。

据了解，定额确定以后，销售端将进一步采取有效措施，合理压缩半成品、产成品库存，严格控制应收账款，促进资金回笼；采购端要在满足生产单位现货原料需求的基础上，根据配比结构需要有效压缩原料库存，并及时了解市场走势，确定长协矿的经济存量，减少原料价格波动带来的经济风险，将资源利用效率发挥到极致。全产业链也将加快形成上下联动机制，按照准时化生产作业制，全面提升运营效率，缩短交付周期，提高资源流通效率和资金使用率，坚决避免多余库存积压造成的资金占用及资源浪费。

力求突破：立足高质量发展，坚定不移地推动企业智能化、品牌化建设。

中国制造业已经进入高质量发展阶段，而智能制造是推动高质量发展的新动能。当前，加快智能化建设对于我们加强系统管理、提高生产效率、保障质量稳定、助力节能减排等方面都具有重要意义。

目前，向着建设智能制造中心的目标，我们的ERP等信息化管理系统正逐步完善，“5G+工业互联网项目”正提速推进。从采访中得知，下一步，我们将充分运用好这些智能化管理手段，强化质量过程控制，堵塞系统管理漏洞，推进精细化管理，进一步贯彻落实好品牌战略和精品战略，促进生产经营提质提效，助推企业转型升级和高质量发展。

大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难。在困难和危机面前，泰钢人向来就有“越是艰难越向前，敢叫日月换新天”的奋斗姿态和“危中寻机、化危为机”的应变能力。我们可以清醒地看到，应对当前形势，集团公司有方向、更有方法，有信心、更有决心。相信只要我们认清形势，坚定方向，紧密团结在集团公司党委和董事局周围，上下同心克时艰，团结一致谋发展，就一定能够在市场的风浪中愈加稳固，在新一轮行业调整中脱胎换骨，在高质量发展大潮中破浪前行！